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開局關乎全局，起勢決定后勢。21日—23日，沙鋼集團 2026 年一季度工作會議召開，會議緊扣“136”發(fā)展戰(zhàn)略，以及品種增效、智改數(shù)轉等主題內容，全面復盤首季運行成效，分析當前行業(yè)形勢，明確下一階段主攻方向。
一季度怎么看：穩(wěn)中有進，開局扎實
非鋼板塊緊扣“降成本、調結構、提效益”的策略，主動求變、精準發(fā)力，在市場博弈中穩(wěn)住了基本盤，在攻堅克難中實現(xiàn)了新突破，總體經(jīng)營韌性持續(xù)提升，為集團平穩(wěn)運行提供了有效支撐：
市場經(jīng)營精準發(fā)力，效益實現(xiàn)穩(wěn)步增長；產(chǎn)業(yè)協(xié)同高效聯(lián)動，主業(yè)支撐保障有力；數(shù)智轉型扎實推進，關鍵技術取得突破；重點項目有序實施，投資創(chuàng)效動能增強；外部拓展多點突破，業(yè)務結構持續(xù)優(yōu)化。
鋼鐵板塊緊扣“效益、效率、人才”三大核心，緊盯年度任務目標，統(tǒng)籌生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化，強化重點產(chǎn)線運行，協(xié)同降本增效推進，狠抓關鍵指標攻關，加快新品研發(fā)突破，加力市場客戶拓展，加速智改數(shù)轉建設，取得積極成效：
鐵前工序運行穩(wěn)中向好；重點產(chǎn)線生產(chǎn)指標持續(xù)突破；產(chǎn)品升級、客戶結構優(yōu)化穩(wěn)步推進；多維協(xié)同取得實效；智改數(shù)轉與數(shù)據(jù)治理提效賦能；集團服務協(xié)調系統(tǒng)強化。
總體來看，在一季度全球鋼鐵行業(yè)復蘇乏力、國內市場供需矛盾突出、行業(yè)普遍承壓的嚴峻形勢下，沙鋼集團整體生產(chǎn)經(jīng)營保持平穩(wěn)運行態(tài)勢，彰顯出強大的發(fā)展韌性和綜合實力。
二季度怎么干：瞄準目標，狠抓落實
會議明確：二季度是承上啟下的關鍵期，也是全年目標任務攻堅的黃金期。面對當前行業(yè)復雜局面，沙鋼如何應對？
以高爐穩(wěn)定順行為前提，抓好低成本生產(chǎn)；以結構調整為方向，抓好增產(chǎn)增效；以降本增效為抓手，抓好高質量運營；以市場客戶為導向，優(yōu)化調整經(jīng)營策略；以品牌打造為焦點，提升客戶滿意度；以嚴細實為要求，抓好安全環(huán)保管理；以長遠質效為目標，抓牢技改及數(shù)智化項目建設；強化干部爭先意識、創(chuàng)新精神、實干作風，帶領職工創(chuàng)造一流業(yè)績。
沙鋼集團黨委書記、董事長沈彬強調，越是艱難時刻，越要保持戰(zhàn)略定力，越要強化責任擔當。務必要進一步增強危機感、緊迫感和使命感，堅決摒棄僥幸心理和松勁心態(tài)，緊緊錨定年度任務目標不動搖，嚴格落實各項重點工作，深挖全鏈條降本潛力、全方位拓寬增效渠道，加速數(shù)智化賦能升級，振奮精神、迎難而上，主動創(chuàng)新求變、苦干實干，全體職工凝心聚力、攻堅克難，全力以赴拼搶二季度，為全面完成全年目標任務打下堅實基礎！
沈彬還立足各成員企業(yè)發(fā)展實際精準提出差異化要求，統(tǒng)籌部署集團各部室重點工作，并對各級領導干部明確要求、提出期許。
沙鋼集團常務執(zhí)行董事、總裁龔盛作集團工作總結報告。
沙鋼集團常務執(zhí)行董事、副總裁兼總工程師，沙鋼鋼鐵有限公司董事長陳少慧主持會議。
沙鋼集團領導何春生、季永新、陳曉東、施一新、馬毅，集團部室主要領導，鋼鐵板塊、非鋼板塊企業(yè)公司領導、辦公室主任，非鋼板塊企業(yè)二級承包單位主要負責人等出席會議。各成員企業(yè)有關負責領導圍繞一季度指標完成情況、亮點工作、年度重點任務落實以及二季度工作安排等作匯報交流。
走過一季度，我們收獲了扎實的成績；邁向二季度，我們更要保持拼勁和韌勁。沒有捷徑，唯有實干；沒有奇跡，只有努力。愿每一位沙鋼人都全力以赴、不負時光！
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